2017年1月4日上午，润江集团管理咨询项目启动大会在集团总部隆重召开。润江集团董事长焦贺先生、润江集团副总裁以及各管理中心总经理，钧涵咨询管理公司总裁江滨先生及项目组成员共同出席了会议。此次会议的召开标志着润江集团管理咨询工作进入正式实施阶段。

本次会议由集团行政副总裁郝建增先生主持，郝总首先就润江集团启动企业管理咨询工作的目的和意义进行了阐述，同时向全体与会人员介绍了钧涵咨询管理公司及润江集团管理咨询项目组成员。郝总讲到，润江集团经过7年的发展，成长为石家庄区域市场房产行业标杆企业，在肯定成绩的同时，又存在着问题，管理层级过多，横向部门沟通不畅，以及工作流程标准化的需求，导致企业发展需要进行科学管理指导。因此，引进钧涵企业管理咨询公司对润江集团进行“把脉”并“对症下药” 。大会中，钧涵咨询管理公司项目总监冯超先生就项目开展的意义、工作思路、工作注意事项、工作实施计划和工作成果进行了说明。

大会上，润江集团运营副总裁杨建炳先生就集团管理咨询工作实施的目标和方向进行了介绍，强调企业管理的目标是永无止境的，润江集团正在向系统化、规范化、流程化和标准化的国内一线品牌房地产企业看齐。杨总要求集团全体员工在高度参与集团企业管理咨询实施工作的同时安排好目前的各项工作，确保各项工作有序、高效的开展和实施。

润江集团全体员工进行了誓师仪式：志愿投身管理升级，转变观念，破旧立新，认真执行推进小组指令，尊重顾问老师的指导。从我做起，竭力配合项目实施，不走过场，不说空话，不断学习，共同推进，全员参与，坚持改善，认同润江文化，谨守职业美德，铭记润江使命，弘扬企业精神，为把润江打造成区域市场房地产行业标杆企业而不断拼搏，共同创造润江的辉煌明天！

最后，润江集团董事长焦贺先生在启动大会上发表重要讲话，对集团企业管理咨询工作进行了战略目标的部署和远景规划，并提出了两点要求：一是要求集团全体员工在思想上高度重视，在行动上高度配合，并在集团企业管理咨询实施的过程中不断的学习和成长；二是润江集团企业管理咨询工作的初期目标是在集团管控上基本实现管理系统化、行为规范化、工作成果标准化。焦总表示对集团管理咨询工作取得丰硕成果寄予厚望，在讲话中特别指出：润江集团的员工都很优秀，但是还需要继续学习。全体员工要抓住这次职业生涯中难得的学习和成长的机会，要求员工快速成长、不断完善自身的专业知识和业务水平。

启动此次企业管理咨询项目大会，旨在优化公司组织管理体系，清晰各部门职能定位，构建完善高效的组织模式，同时，在良好的组织结构体系运行基础下，进一步构建一套与我公司发展相适应的标准化管理体系，形成能够适于我公司中长期发展的管理平台，使我们在竞争日益激烈的市场环境下持续发展，不断进步，以巩固润江集团在同行业中地位！

2017年1月4日是一个永远值得珍藏的日子，在润江集团全体员工齐心协力的热情中，本次企业管理咨询项目启动大会圆满闭幕，润江集团发展的步伐将变的更加有力和坚定。