行业发展不断加速，未来充满了机遇和挑战，为提升润江集团整体管理水平，进一步明确战略目标，为公司长远稳步发展找到合适的路径，2019年起润江集团正式启动管理体系梳理工作，在集团领导的高度重视、正确决策，各部门的全面参与、积极配合下，经过多轮与咨询机构深入细致的沟通对接，最终与知名咨询机构康达信管理咨询公司合作，开展润江集团组织管控标准化咨询工作。

3月25日，润江集团‧康达信2019年三大业务管控标准化咨询项目启动会在润江集团总部召开。启动会上，康达信公司润江项目负责人孙德录就该项目的实施目标、落地计划、节点铺排等内容进行深入阐述。结合行业发展趋势和优秀房企的实施经验，项目将从计划运营、成本管理和招标采购管理三大模块进行落地。

随后，润江集团副总裁张习军对此项目启动意义、工作内容与呈现成果进行强调。张总表达了对双方合作项目达成的殷切期望，他说，康达信是行业领先的咨询机构，期待项目组基于专业程度，重视落地，重视效果，把行业内领行的管理模式借鉴吸引过来，形成一整套润江的优秀管理模式。润江集团全体员工将会密切配合本次咨询工作的顺利推进，希望本次合作成果的呈现，能使润江集团的发展再上一个新台阶。

此次管理咨询会的启动标志着润江集团品牌战略升级的全面开启，接下来，润江集团还将携手赛普咨询等国内、外顶尖的咨询机构，启动运营、绩效、激励等三大专业、四大体系的咨询工作，有效实现公司组织管控和流程管理体系以及产品标准化的全面优化，以促进润江集团管理水平的整体提升，助力润江集团尽早实现战略目标，踏上高速发展的快车道。

为更好的配合咨询公司推动完成相关调研、诊断、组织方案设计、权责流程优化、各专业全生命周期的标准化设计、绩效、激励体系优化设计等工作内容，在启动会前期准备阶段，由润江集团决策层组成的“ 2019 年三大版块咨询工作联合评审小组”正式成立，为推动润江管理体系的升级提供了坚实后盾和有力保障。

关于康达信

康达信房地产管理咨询公司成立于1991年，是有20多年管理咨询经验的传承性企业，国内领先的房地产管理咨询机构，拥有一支专业的咨询队伍和一批丰富的咨询研究成果，能够通过诊断、分析、评估等方式促进合作企业的快速发展。