2017年3月10日下午，《润江集团组织管控模式》阶段性成果汇报及项目公司启动大会在集团总部隆重召开。润江集团董事长焦贺先生、润江集团副总裁以及各管理中心总经理，钧涵咨询管理公司项目总监冯超先生及项目组成员共同出席了会议。此次会议的召开标志着润江集团组织管控模式进入新的阶段----润江集团以项目总经理负责制的管理模式正式启动。

本次会议由集团行政副总裁郝建增先生主持。大会共分五个议程。首先由钧涵咨询管理公司项目总监冯超先生进行《润江集团组织管控优化方案》的汇报，报告当中阐述了目前集团的优势：具备很强的土地储备、资源整合能力，以及拥有一批高素质的管理人才和专业人才。同时也指出了集团管理当中存在的问题：1.战略规划不清；2.责任主体不明；3.组织臃肿，管理层级多；4.管理基础薄弱。冯总主要从战略管理以及组织管控两方面进行了详细阐述。同时指出润江集团当前急需解决的两个问题即：一、组织管控扁平化 二、找到为经营指标担责的人。报告中咨询管理公司对下一步工作进行了介绍。

集团行政副总裁郝建增先生结合咨询公司的方案对集团日后的发展提出了新的要求，郝总讲到，2017年的润江集团要做到“快速发展”、“规范发展”、“健康发展”。“快速发展”是要提高项目拓展和土地开发的效率，体现在公司的开发面积及销售回款额的增长上。”“规范发展”体现在公司管理模式，制度、流程建设和责权利设定上。“健康发展”体现在员工队伍的素质提升上，管理岗位的廉洁自律上。公司要发展，员工要成长，公司成立了审计法务中心，就是营造公司内部的健康发展环境，各级管理人员和全体员工设立高压线，有可为，有可不为。

集团副总裁签署廉政自律承诺书

项目总经理签署廉政自律承诺书

润江集团行政副总裁郝建增先生对新进人员及项目公司总经理进行了人事任命。各项目总经理分别做了就职演讲。 执行副总裁张习军先生及运营副总裁杨建炳先生分别就今后的工作提出了新的要求及希望。

最后润江集团董事长焦贺先生表示，2017年是润江转型的一年，在新的管控模式下，润江必将会有更新更强的发展，我相信大家，也相信润江会给大家提供更好的发展平台。只要大家相信润江是你的，润江就是你的，润江会给大家带来的更多，愿我们一起携手与润江共同发展！