日前，润江集团“金牌项目总经理训练营”正式开班，来自集团各管理中心总经理、副总经理、项目公司总经理、副总经理及管理、业务骨干近60人参加了开班仪式。训练营将持续9个月时间，到2019年1月毕业，在此期间将进行《卓越领导力训练》、《现代项目管理（PM）在房地产行业的应用》、《房地产卓越成本管理与跨界协同》等10门课程的学习。

在开班仪式上，润江集团行政副总裁兼润江发展学院执行院长郝建增发言表示，润江集团在快速发展的过程中，渴望和重视人才，虽然通过加大人才引进力度，但仍不能满足集团快速发展的需要。为了让更多的内部人才快速成长起来，特开办金牌总经理训练营。训练营的开班，标志着润江集团正式进入了一个崭新的跨越式发展阶段，希望所有参训人员以此为契机，刻苦学习，抢抓机遇，跟上公司发展的步伐，和公司共同成长，实现自己的价值。同时，百锐学堂京津冀合伙人、大区总经理郭海苓女士出席会议，她对地产行业发展形势进行解读，并对地产行业高度关注学习的意义进行分享。

为确保现场管理的规范性及后期学习成果转化的实现率，“金牌项目总训练营”专门成立了班委会。从参训成员中选出教导主任、班主任、班长、副班长、组长、宣传委员、班务老师等班级管理成员，通过宣读学习誓言、学习互动，大家全情投入。

润江集团自创办以来，一路披荆斩棘，取得了令人注目的发展成就，在过去的2017年一度成为本土地产“黑马”，销售额、回款额和市场占有率等多项指标在本土地产公司中名列前茅。

在市场竞争日益激烈的现状中，众多一线房企纷纷涌入石家庄，要想在竞争中永远立于不败之地，除了用百倍的努力推动工作之外，学习借鉴先进的管理模式、开发经验，用最前沿的管理理论和应用武装头脑、强大团队，已经比任何时候都显得更加迫切。

通过两天的学习，老师深入浅出地对《卓越领导力训练》地进行讲解，让全员通过严肃的纪律，热烈的讨论，动情的讲述，激情的展示中收益颇丰。参训人员对“领导”的重新定义、企业价值观提炼的方式、基于弱点的信任、LPI等方法论有了更深刻的理解。从而让他们在知识消化与吸收、工作反思与提升中不但思想意识得到统一，而且找到了切实可行的学习工具，为今后成为真正的金牌项目总经理奠定了基础。