“君子豹变,其文蔚也”。刚出生的小豹子很普通，随着时间的推移，慢慢变得雄健而美丽。每个人的成长也是如此，通过不断的学习修为，最终蜕变成一个强大的、优秀的人才。所谓豹变，是自立、自持、自爱、自强，是一个由弱到强的蜕变过程。

“豹变计划”是润江集团根据战略发展需要，为强化成本招采条线后备人才力量、打通专业条线员工内部职业发展通道、为集团长远目标实现提供源源不断的优秀员工的一项人才储备计划。润江发展学院自4月起开始落地实施“豹变计划”，为期三个月，该项培养计划是2020年润江人才梯队建设的重要一环。

择优选能  严格把控

新形势下地产企业的发展必须要求更高的专业能力，不断学习、与时俱进才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。成本招采条线作为润江集团重要的管理条线，在投资拿地、产品研发、项目施工、竣工交付等阶段，都担负着重要的管控职能。

2020年“豹变计划”人才培养项目，从选拔之初就有着非常严格的要求，除报名员工的岗位职级要求外，从专业、业绩、潜质、综合素养等方面进行全方位考量。从基本资格审查，到综合潜质测评，从初选到复选，经过层层把控选择，最终脱颖而出一批最优秀的专业人员作为培养对象。

全模式培养 多维度提升

“豹变计划”人才培养项目，采取“理论学习+导师辅导+实战转化+拓展训练”的培养模式，多维度全面提升学员的综合能力。其中，既有成本招采专业知识与技能培训，也有综合管理能力的培养。从成本、招采、设计、施工等多维度全面讲解成本管控，深度剖析成本招采在房地产企业项目管理全流程的作用以及在全生命周期内各个不同阶段的专业管控实战。同时对成本、招采经理的沟通协调能力、横向拓展能力、团队管理能力、专业研究能力等综合管理能力进行培养。

参与“豹变计划”的每位员工指派专属导师进行一对一指导，制定个人成长计划，在日常工作中进行专业知识和技能提升方面的跟踪和帮扶。同时强调过程管控，建立严密又人性化的沟通机制、反馈机制、考核机制、积分机制，提高员工专业水平和业务能力，使员工所学知识和技巧更好地应用到实际工作当中去，更好地胜任本职工作。

人才 是润江最宝贵的资源

“人才，是润江最宝贵的资源。”成立八年来，润江集团始终将人才作为企业发展的核心竞争力和最大的财富，高度重视对人才的外部引进和内部培养。

2020年，润江集团组织实施了一系列人才梯队培养项目，包括成本招采条线“豹变计划”、工程条线“展翅计划”，在职能力提升的“岗位大练兵”、针对中高层人才的“高管大讲堂”以及为完善培训体系打造的“内训师培养计划”等都在同步进行中。

随着润江集团规模的不断扩大和影响力的持续提升，2017年润江发展学院正式成立，“领军人才发展项目”、“中坚力量发展项目”、“继任者培养项目”、“职场新锐训练项目”、“明日之星发展项目”五级人才培养体系逐步形成，针对不同岗位员工设置不同课程，培养出一批批润江理想人选模型——有担当、有理想、专业过硬、勇于创新，带动集团人才队伍整体素质的提高，为实现企业宏伟的战略目标奠定坚实基础。