人才，是润江最宝贵的资源。润江集团成立七年，高度注重对人才的培养，致力于构建、实施综合立体的人才梯队建设计划，倾力打造了“五级人才培养模式”，针对不同层次培养对象，带动集团人才队伍整体素质的提升。作为重点专项培养计划的中层继任者培养项目，主要是针对集团高潜人才设定的专项培养方案，定期从在职员工中选择具有较高培养潜质的人才作为关键岗位储备人才，有针对性的进行储备项目骨干培养，为集团未来发展储备核心人才。

储备项目骨干培训班开班

为满足润江集团战略发展需求，加强各项目骨干人才梯队建设，培养一批“高忠诚、懂经营、善作战、强协同”的储备项目骨干人员，润江发展学院与北京博志成联合推出 “储备项目骨干培训班”，以期快速拉升储备项目骨干人员的综合管理能力，为集团战略目标的达成提供人才储备，8月17日举行了培训班开班仪式及第一次授课，并于9月1日进行了第二次授课。

培养方式

该项目对被培养人采取选、育、用、留的全周期培养管理思路，通过能力测评、结构化面试等方式选拔具有培养潜质的侯选人，利用内外优质师资及资源对侯选人进行定制化开发培养，全面提升各方面综合能力。采用实岗锻炼、轮岗学习、岗位经验梳理、项目管理建议等方式，有效转化所学知识，最后根据培养结果，针对性提拔和任用合格人才。

五级人才培养体系

2017年，随着润江发展学院的成立，润江集团五级人才培养体系基本形成，由针对高级管理人才设定的“领军人才发展项目”、培养中层管理人员的“中坚力量发展项目”、培养高潜人才设定的专项“继任者培养项目”等五大体系组成。针对不同层次培养对象，设置不同课程，同时不断完善领导力发展中心、测评中心建设等支持系统。通过重点培养企业行业领军人物、中基层管理人才、职能专业人才和行业专业人才，带动集团人才队伍整体素质的提高。

润江集团人才培养体系不仅是激励优秀人才持续提升个人管理素质和工作技能、营造集团人才发展良性竞争氛围的有力手段，也是加强润江集团各级战略性人才的培养和储备、推动人才梯队建设的重要举措。